创业前应组建自己的创业团队的8条建议
引导语：创业前应如何组建自己的创业团队?下文是小编与创业者分享的8条建议，欢迎大家阅读了解。
1. 观察这个创业团队内部是否在搞办公室政治。当然这个在面试或者洽谈得时候很难得出直接结论，你可以侧面了解一下，当你听到「某某是某某总带来的人」之类的说法的时候就要注意一下了。如果想体验宫廷剧内斗的感觉，去大公司效果更佳。
2. 如果可能的话，去参观一下办公室，注意一下创业团队创始人是否有专门的司机? 是否有秘书? 秘书是否漂亮? 是否有独立的办公室? 办公室是否比普通员工的豪华? 如果以上答案皆为「是」，你还是别加入了。这或许不是一个创业团队。
3. 你的价值在这个团队能否被放大? 你已经在大公司里爬摸滚打过，你内心已经被大公司的规章制度繁文缛节折腾得差不多了。如果加入到创业团队，肯定不只是为了一份工资，还需要想想你能给团队带来多大的价值，而且是实打实的价值。
4. 办公室离你家远么? 每天要花多少时间上下班? 如果上班路上就要超过一个半小时，你愿意搬到公司附近住么? 团队其他同事距离公司是否都很近? 有没有搬到附近住的?如果有，加分。
5. 去微博上观察一下这个公司创始人的帐号(如果有的话)，看看他们是否经常在微博上说夜里组织团队开会，是否经常在休息日组织团队开会，如果有，减分。
6. 如果能了解到创业团队的投资人关系，去仔 ……此处隐藏1486个字……业务能力和价值观的乘积。也就是说，在业务能力相同的前提下，两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。
价值观到底是什么?一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个，将熊熊一窝，上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。
我之所以现在工作很卖力、很有成就感，很大程度上得益于我非常认同创始人的价值理念——像匠人一样打磨产品，坚信社会化管理是一个大趋势，让大家的工作更简单。
这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。
6、别总想着要留住员工
从我的内心里，当然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告诉我，如果你想留住他们，唯一的方式就是不要试图留住他们。
忘记是谁跟我说的这句话了：“你真正的价值，将在下一份工作当中体现。”这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士，大部分人都是换了几次工作之后才得以获得现在的职位。换一家公司，往往是提升职级最迅速有效的方法。
每个人都渴望成功，都希望出人头地，你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工，你越难以留住他，因为他的选择可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为你工作的成功吧。至少当你这样做的时候，你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来，这对你来说就足够了。
唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。薪水、期权、合同，都不重要。
7、发1.5个人的工资，干2个人的活
