南京大学考研的指导
(导读)鉴于许多朋友向我写信，询问南大企业管理考研问题，以及如何看专业书等，南京大学企业管理考研经验。我精力有限，无法一一回答，故在此写下一些小小的文字，回答一些具有共性的问题。但是，我的一些观点只代表个人观点，一些观点可能比较偏激，因此，大家不要针对我的某一观点展开讨论，我不会奉陪。只求这篇小小的文字能在宏观上给大家一些启发，一点灵感，那么，我就不虚此文了。在本文中，我试图回答了这样一些问题，时间有限的朋友，可以直接看相关部分，不必从头看到尾：
一.如果我报考南京大学，值得吗?我能在这里学到什么?二.南大的企业管理竞争激烈吗?南大的招生公平吗?三.如何备考南大的专业课?怎么样才能以最少的精力获得最大的回报?
四.南大出题的十种方向
(一)关于南京大学
南京大学--中国的巴黎高等师范学院南京大学的地位，在这里就不用赘述了，其前身是中国第一学府--中央国立大学。近年来，大学合并的浪潮不断，南大没有盲目地参与合并,因此在硬件上的地位有些下降，这是不争的事实。南大没有参与合并，但其学术地位并没有下降，相反，学校"中兴"的态势却出现了。将南大比喻为"中国的巴黎高师",这是有一定道理的。巴黎高师是思想家的摇篮，著名的萨特、梅洛-庞蒂、福柯这些听名字就如雷贯耳的大师就诞生在这里。南大的"思想家"(相对国内而言)这些年也层出不穷，可喜的`是，并不是单兵神勇，而是各个系的人才都涌现出 ……此处隐藏1117个字……。如果只答书上的内容，也许一个半小时就可以交卷了，可你的分数不会太好。因此，一定要多答，尽可能发挥想象，写出自己的观点和看法，但一定要言之有据，言之有理，言之有物。只要多练习多思考，一定可以做到的。
冲刺备考应该缩小范围集中复习。个人建议，重点复习组织和领导两章；在这两章中又有若干原理需要大家重点复习：组织设计中的管理幅度与管理层次的关系、设计原则、各种部门化的特点及优缺点评价；人员配备中选聘管理人员的两个来源及其优缺点、选聘时要把握的五个标准及培训中应如何有效避免"彼得现象"；组织力量整合中非正式组织的影响及如何正确处理直线与参谋的关系；熟练掌握七大领导原理并注意其中特质理论与领袖魅力型领导、事务型领导与变革型领导、菲德勒模型与情境理论的对比；运用七大激励理论解答案例分析题；准确说出沟通中的各种障碍及解决办法。对于"控制论"部分只须掌握：控制的必要性及作用机制控制的类型控制中的权变因素如何设计一个有效的控制系统这四个问题则足以应付考试了。
(四)十种方向
1、你是否同意这个观点，请说明理由。
2、请用相关理论解释以上现象。
3、你如何看待….这一问题。
4、说说它可能存在的优缺点及适用条件。
5、如何克服。
6、特征。
7、为什么流行。
8、请论证你的观点。
9、分析该理论对企业的指导意义。
10.其他
可以给各位学弟学妹提供咨询和"辅导"。但正如有同学"说"的那样，明年考试离现在会过去一年，我的"辅导"估计会不恰当。所以，我也仅仅能在力所能及的范围内去做点。
祝学弟学妹考研成功！
