关于电力职工创建和谐班组的体会
我的班组我的家
班组作为一个企业的最基层单位，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是企业管理的基础。无论何时走进我们班，都给人整洁、温馨、文明的感觉.每天当我迎着朝阳沾着露珠走进我们的办公室，我的心情也象这初秋的早晨，充满了兴奋和激昂，从我的“小家”走进我们的“大家”，不由自主的想全心全力的装扮我的“大家”，因为新的忙碌而快乐的一天将从这里开始了。那么让我来说说我们班组是如何成为我们温暖的家。
大家都知道,安全是我们电力企业的立身之本,是企业经济效益的源泉,是职工根本利益的所在。安全生产是在安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的,所以我们班以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系,每个人都有了明确、具体的安全责任、目标和措施,安全工作有了严格的规范。安全生产人性化管理和个性化管理措施的实施,丰富了安全管理的文化内涵,使安全生产形成了“安全为个人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。将工作危险减小到最低程度，让我们大家都能高高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，站上同事出去工作前简简单单的一句“出去工作注意安全” 回来后“出去工作辛苦了”渗透到了我们的日常操作工作中，关心人、爱护人，大家都能感受到班组的温暖和人与人之间的相互尊重。我们时常挂在嘴边的话便是“对同志要象春天般的温暖”。 ……此处隐藏2914个字……对应，各负其则，把自己所负责资料做到常检查，常更新。班组内部分工明确，配合默契，指挥有力，责任到人，赏罚分明，公平、公正、公开，令全站职工心服口服。做到了人尽其才，物尽其用。这样不但班组整体业务水平有了提高，每个人的能力也更上一层楼，并且依靠班组现有的优势资源，以“传、帮、带”的方式，狠抓技术培训，更重要的是解决了班组人员技能上的“短板”问题。
俗话说的好“十个指头伸出来还不一样长呢？”现实的工作和生活中，人们往往会以自己的“小我”为中心，去办许多事情，若在某件事情上没有达到预期的目的或“小我”不满意，都会产生不满、怨恨、烦恼以至于冲突。在一些班组，就会出现师徒关系淡漠，班组成员之间互不干涉的现象，我们班组女同志多更是如此，怎样解决这个头痛的通性问题呢？对我们来说这个不是难以解决的事情，我们很庆幸我们班组有个“二保式”的女师傅，时常用她的言传身教让我们每个人受益，她经常说要想公道，打个颠倒，每个人遇事都能换位，设身处地的替对方着想，那么许多事情都可以化干戈为玉帛了。不但有老师傅榜样的力量，我站还充分发挥“职工小家”的作用，通过强化内部管理，外树形象，发挥工会小[]组作用，开展丰富多彩的文体活动，营造了和谐小家氛围。每个职工家中有红白喜事或职工生病住院，站长都跑在前面，把关心和爱心及时送到，站上还会以工会小组名义前去看望，送去温暧和关爱，同志们都深受感动，以更大的热情投入工作，现在我们班组人人都能以友善、平等、真诚、谦虚之心待人，以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作，以乐观、向上的精神对待生活，以班组“大我”的荣誉为重，处处替班组“大我”着想。
我的班组，我和谐的家，我的兄弟姐妹在一起成长的家，我愿我的班组能有长青树一样的风采并拙壮成长。
