青蓝工程师傅工作计划
日子如同白驹过隙，很快就要开展新的工作了，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编收集整理的青蓝工程师傅工作计划，希望能够帮助到大家。
青蓝工程师傅工作计划1造就一支与我校发展规模、水平相适应的师资队伍，是我校整体提高办学质量的根本保证和关键所在。为了更好地发扬学校优良传统，充分发挥骨干教师引领作用，促使青年教师尽快成长，学校实施以“师徒结对”为基本形式的“青蓝工程”，在新课程背景下，这项工作有其特定的意义。为了使更多的年轻教师能脱颖而出，早日成才，以促进我校教师队伍的建设，教师发展处启动以“铸师魂、练师能、
强师研”为主题的“青蓝工程”活动。
一．结对办法
1．根据我校具体特点，在这项活动中被指导的教师为参加工作第13年的教师；工作48年的老师；新上岗或新任年级的教师或新调入我校工作的教师。
2．指导教师应具有中级（以上）技术职称。业务能力强，教学实绩突出。主要由教研组长、备课组长、学科带头人、教学能手、教学新秀等骨干教师担任。
3．“师徒结对”的对象在自愿、合理的基础上由教研组确定，然后报教师发展处备案。
4．师徒双方原则上应在同一备课组工作。
5．师徒关系每一学年确认一次。
二．工作职责
1．指导教师应履行的职责：
（1）指导工作未满三年的老师 ……此处隐藏8574个字……蓝工程的效能，拟定以下主要任务。
1、理论学习和业务学习：
师傅指导徒弟利用课堂实践、网络教研、同伴互助等模式开展学习型教研，学习现代教育教学理论，特别是先进适应学生心理的体育教学，不断内化和建立起与素质教育相适应的教育教学理论体系。针对本学科开展业务学习，吃透教材，不断提高教师业务水平。
2、教学实践：
开展教学教研师徒结对，开展互助备课，实现徒弟的“一课多上”（在本班上，修改教学预设，再到师傅班上）和一课多案（在师傅指导下不断完善教学设计）；每学期师傅为徒弟至少上好4节指导课、徒弟上好4节探究课。
3、教育教学研究：
师徒间定时或不定时开展问题教研，讨论解决教育教学实际中的疑难问题，并形成每学年1个研究专题，开展专题研究或课题研究，形成个性化教学能力，提升师徒的教科研能力和水平。
4、经验总结：
强化教师的反思意识和反思习惯，记录在教育教学实际中的所思、所感；撰写教后反思（每课1篇）、经验总结与教育教学论文（每学期1篇）等，加快教师思维方式的转化和优化，把公共知识内化为个人知识，从经验型向反思型、研究型、学者型教师的转型。
二、基本要求
1、每周师徒间互相听课至少１节。
2、要求钟凯老师认真写教后反思（每课1篇）、经验总结与教育教学论文。
3、我主动推荐教学理论书籍给钟凯老师，要求他每学期至少研读一本教育教学理论专著或选读各类教育教学报刊，并撰写读书笔记。
4、要求钟凯老师在校内举行一次汇报课。
5、我本人制定一份培训计划，撰写一份培训总结。
6、培训结束后，收集有关材料送交教导处存档。
